三
CN / EN
时间：2025-10-14
2025年10月13日至14日，，，，，k8凯发集团2025年第三季度工作总结暨表彰大会以视频形式召开，，，，，集团公司领导，，，，，各子公司、项目部负责人，，，，，集团公司全体员工参加会议。。。。。
集团副总裁刘博霖致开幕词，，，，，各子公司、项目部和各部门负责人进行了工作述职；；；；；；会议表彰了内蒙华兴公司（西区）、青海k8凯发公司，，，，，集团经营部、综合部四个三季度优秀团队和达州宏盛公司、内蒙华兴公司（西区）两个三季度创新奖团队以及隆浩、汤玲玲等集团公司五名三季度优秀员工；；；；；；青；；；；；；隳芄痉窒砹司嫦钅渴凳┙锥涡怨ぷ鞒晒；；；；；；副总裁刘博霖、彭贵才、李；；；；；；孀芙崃朔止芄ぷ鳎，，，，安排部署了四季度工作；；；；；；董事长易熠作了题为《破除管理桎梏 精进精益体系 不断提升管理水平和经营效益》的总结分享，，，，，提出了2025年四季度工作思路和重点工作。。。。。
会议肯定了2025年三季度工作成绩。。。。。大会认为，，，，，今年三季度，，，，，全体家人并肩作战，，，，，彼此赋能，，，，，在绿色转型与技术革新的浪潮中勇毅前行，，，，，在高端化和智能化的道路上稳步向前，，，，，新生产线建设高效运转，，，，，新产业开发实现突破，，，，，新技术应用再上台阶，，，，，50产量、生产利润实现双超标，，，，，电耗、回收率做到双进步。。。。。
会议分析了2025年三季度工作存在的不足。。。。；；；；；；嵋橹赋觯，，，，一些部门、管理者仍然存在标准意识有待强化、流程执行存在偏差、工作品质亟待提升、精益管理参差不齐、安全防控有待强化等问题，，，，，亟需改变和提升。。。。。
四季度是决胜全年的关键时期，，，，，会议要求各子公司、各位家人，，，，，要坚持标准化制度化，，，，，树立精益思想，，，，，全力推进精益管理；；；；；；要强化闭环思维，，，，，筑牢执行根基，，，，，全面提升工作效能；；；；；；要强化风险防控，，，，，着力隐患治理，，，，，深化安全文化建设；；；；；；要以“倒计时”的状态和“冲刺跑”的干劲，，，，，用钢铁般的意志与担当，，，，，奋力实现全年奋斗目标，，，，，共同书写k8凯发高质量发展的崭新篇章。。。。。
