三
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时间：2023-03-09
回顾过去， ，，，，成功或汗水都随时间流逝成为过去， ，，，，展望新一年我们意气风发。。。 。。2016年1月16日， ，，，，k8凯发集团2015年工作总结表彰大会在集团总部隆重召开。。。 。。集团公司领导、各子公司总经理、副总经理、生产总监、财务负责人、川外安全督察科、综合科负责人和集团公司员工共80余人出席了此次会议。。。 。。
16日上午， ，，，，会议听取了各子公司总经理、集团公司各部门2015年度的工作汇报。。。 。。各子公司总经理和集团各部门重点汇报了2015年任务目标的完成情况、工作中存在的主要问题以及2016年的工作思路与工作计划。。。 。。2015年， ，，，，各子公司和生产经营板块紧紧围绕“利润为核心， ，，，，成本为导向”的思路， ，，，，狠抓产品质量和安全生产管理， ，，，，以降本增效为重点， ，，，，狠抓安全质量、拓展销售渠道， ，，，，深挖內潜， ，，，，努力化解市场的不利因素。。。 。。管理服务板块以抓队伍、抓学习、抓管理、抓规范为重点， ，，，，加强机制建设， ，，，，为公司健康发展奠定良好的基础。。。 。。下午， ，，，，进行了三个课题的培训分享， ，，，，一是生产部经理何国建作了《现场改善和生产效率提升》的培训， ，，，，二是宏盛公司总经理助理庄爱宁作了《强化数据化管理， ，，，，努力降低成本增加效益》的经验介绍， ，，，，三是集团公司财务部经理孙宗建作了《澳洋顺昌的内部公司制》的转训分享。。。 。。他们的分享， ，，，，让在场的每一位家人都产生了共鸣， ，，，，相信在今后的工作中这些分享也能成为一种工作上的借鉴。。。 。。
17日上午， ，，，，参会人员分成生产经营组、财务审计组、综合组三个组围绕控制质量、解决品位差异、按时交货及货款回笼、降本增效、提升公司管理水平、做好资金池运作工作、质量验收、降低物流成本等议题分别进行讨论。。。 。。与会家人们各抒己见， ，，，，踊跃发言， ，，，，围绕存在的问题和全年工作目标进行深入分析， ，，，，提出了实现全年目标任务和加强基础管理的措施。。。 。。
下午， ，，，，集团副总裁刘西山就分管的水电、基础投资建设板块， ，，，，副总裁周波就分管的合金事业部及人事行政工作， ，，，，副总裁彭贵才就分管的生产工作， ，，，，董事长助理李；； ； ； ；；；头止艿钠蠡抗ぷ髯髁俗芙岱窒怼。。 。。
最后， ，，，，集团公司董事长兼总裁易熠易总作了重要的讲话， ，，，，充分肯定了集团2015年在严峻经济形势下取得的工作成果， ，，，，易总指出企业能在各种环境的影响下取得又快又好的发展， ，，，，得益于公司全体员工的努力和使命感。。。 。。同时， ，，，，客观地分析了2015年存在的问题， ，，，，指出全集团2016年要继续坚持“以降低成本为核心， ，，，，以创造利润为导向”的工作方针， ，，，，进一步加强机制建设， ，，，，提升管理水平;深入推进稻盛哲学及阿米巴经营落地计划;深入推进反腐工作;深化企业文化建设， ，，，，提升企业核心竞争力。。。 。。他强调指出， ，，，，全体k8凯发家人要不断自我更新和升级， ，，，，实现与公司齐发展、共成长。。。 。。他说这是一个最好的时代， ，，，，表面上， ，，，，市场在洗牌， ，，，，其实背后在洗人， ，，，，未来属于有敬畏心、重合作、讲诚信、懂趋势、心胸开阔、能与时俱进的充满正能量的人， ，，，，全体家人要不断打造升级版的自己， ，，，，与充满正能量的人为伍， ，，，，一起赢在未来!
会议在圆满完成各项议程后于1月17日落下了帷幕。。。 。。
